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施工员到项目经理你需要具备哪些能力?

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  一般来说,在工地停留的时间越长,就拥有更多的技术和管理能力。经验是建工人最宝贵的财富。可以说,从一个普通的施工员到项目经理,一步一步是非常困难的,必须要掌握一些技术和能力,那么,施工员到项目经理你需要具备哪些能力?下面广建筑才网小编为来详细介绍一下。

施工员到项目经理具备能力

图纸、图集样样通

(1)一眼就能看出图纸中存在的问题,并且就可以针对各分包单位和班组提出的问题给出解决方案。

(2)本专业的图纸要看懂,其他专业的图纸也要看。

(3)要熟悉图集,有疑问的地方要找到相应的图集进行参照对比。

做好工作计划和施工日记

(1)每处施工的具体内容都要记录好,各施工过程要拍照存档,对于涉及到图纸变更联系单、签证的工程量或人工,要协同监理、甲方进行确认。

(2)提前做好第二天的工作计划,施工日记上要注明每天各工种的安排和完成情况,以便施工进度的调整、进行。

组织施工,协调统筹

(1)协调各部分的施工过程,施工前组织各班组和分包单位进行节点或者部位实现施工同步的沟通协调,避免因为协调不到位引起返工。

(2)时时关注施工动态,及时解决工程中遇到的一些问题。

协助项目经理开例会和调整工作

(1)最好协助项目经理开展班组例会,最好每周保证一次。

(2)明确奖惩制度,根据施工过程中的不同有奖有罚。

(3)要做好会议纪要,分析每次开会中发现的问题,并对相应的班组或分包督促整改,以观后效。

树立项目大局观念

(1)做事情要考虑项目部的利益,不能浪费成本、铺张浪费,杜绝班组和分包单位偷工减料的同时,也要通观全场,减少材料二次搬运,并增大材料利用率。

(2)施工前协同各班组认真查看图纸,若遇设计与现实情况不符的问题,及时与监理、业主沟通,避免先施工后返工的现象发生。

证书是实力的代表

(1)本专业二级建造师证书是首先应该考的,另外其他专业的增项、一级建造师证书也应该考出来。

(2)有空多学习,多参加各类工程类考试,为职称评定做好准备。

  从施工员到项目经理,肯定不是靠时间就能达成的,时间能让你增加的只有年龄,技术和管理水平的提升则需要自己发挥主观能动性,积极主动地学习。掌握这些能力肯定能让你的升职道路更加顺畅,以上就是广建筑才网小编整理的施工员到项目经理需要具备的能力,希望对你有所帮助!

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